6月24日上午，市金投集团在椒江组织召开台州市产业基金管理机构座谈会。市金投集团党委书记、董事长、总经理管顺正主持会议。浙股集团副总裁陈庆中，金联产融党支部书记、副总经理顾祥寿，金联产融副总经理金良出席会议。台州各县（市、区）财政局或基金管理机构负责人参加会议。

管顺正指出，召开台州市产业基金管理机构座谈会主要目的是推广省金控“1+3”综合金融服务创新模式，促进省市县三级联动，谋划做好“基金+招商”文章，深化金投集团金融服务，助推台州经济高质量发展。通过座谈交流，增进了了解、开拓了视野、凝聚了共识、增强了信心，达到了预期的会议效果。

管顺正就加强产业基金管理提出四点建议：一是专户管理。要将产业基金业务与金投自营业务有效区分，资产不要混用。二是规范流程。进一步理顺产业基金管理办公室职责，内部的决策流程要到位。三是选好机构。需要借助专业机构的力量，实现资源共享，同时尽量放大财政杠杆作用。四是健全制度。要推动建立容错免责制度、激励考核制度。

管顺正就加强省市县三级联动提出四点想法：一是建立交流机制。建立市、县联动工作机制，定期座谈交流、不定期日常互动交流，切实加强省、市 、县三级的沟通。二是深化对接服务。进一步做实县（市、区）联络点，密切与各地的业务联系和信息沟通，加强金投集团各类业务与各地的协同推进。三是筹划合作平台。以产业基金管理为切入口，市、县两级金投联合金联产融共建台州产融平台，建立长效合作机制。四是提升专业水平。通过举办专题业务讲座、组织外出考察培训、市县双向挂职锻炼等，增强人员业务水平，提升团队专业能力。

会上，金联产融党支部书记、副总经理顾祥寿介绍金联基金相关情况，副总经理金良介绍浙江金控“1+3”综合金融服务创新模式，市金投集团党委委员、副总经理盛夏介绍金投集团业务情况以及基金2.0相关业务。与会机构围绕各自在产业基金管理、推进招大引强、发展金融业务等过程中的现状、问题和思路等作交流发言。