12月18日，市金投集团召开工作务虚会，总结交流2020年度工作情况，研究谋划2021年工作思路。集团领导班子，各部门、子公司负责人及员工代表参加会议。
管顺正董事长表示，集团召开年度务虚会形成了机制、提炼了亮点、查找了短板、明确了方向。他指出，今年以来，集团落实市委市政府“两手硬、两战赢”决策部署，围绕“服务实体经济，促进国有资产保值增值”目标要求，走深走实“三立三进三突围”新时代发展路径，争当助推台州经济高质量发展的排头兵和主力军，各项工作成绩斐然、亮点纷呈。主要体现在：集团各项财务数据创新高，巡察审计整改见成效，助推企业发展动真格，盘活存量资产出新招，集团队伍建设显活力，购置新办公楼促保障。在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，集团在发展中还存在业务创新不明显、利润来源较单一、资产配置欠合理、工作程序不规范、制度规则不系统、干事担当待提升等问题。
针对明年集团发展思路，他提出五个要求：一是确立一个观念。坚持系统观念，落实“有利于市委市政府决策部署、有利于促进集团健康可持续发展、有利于增强服务企业获得感”原则，把握合规性、安全性、流动性、效益性。二是围绕一条主题。以推动高质量发展为主题，深化四项工作、优化四张图表促进集团自身高质量发展；充分发挥资源优势，引导更多社会资本投资台州，更多专业机构服务台州，提升服务台州企业高质量发展能力。三是聚焦一个核心。走创新发展之路，围绕“数字化、信息化、智能化”，增强集团金融科技水平；聚焦“大企业、大项目、500精英早期项目孵化”，提供股、债、贷、保联动的综合金融服务。四是立足一项改革。深化国资国企改革，推进国有资本投资公司试点，争取相关政策支持。加强党的领导，促进党建与业务深度融合；健全母子公司管理架构，确保子公司独立有效运作。五是坚守一个底线，把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程，增强底线思维，树立底线意识，规范业务决策流程，构建风险防控体系，推进“清廉金投”建设，确保业务安全、资金安全、个人安全。
会上，各部门、子公司负责人及员工代表逐一发言，总结今年工作亮点，畅谈明年工作思路，并就集团未来发展提出意见建议。集团领导班子也分别对各自分管工作和重点课题进行了点评、总结。
