管顺正董事长对下阶段计划财务部工作提出如下四点要求：一是加强资金管理，确保资金安全性并提升收益性，安排好资金渠道，确保发债融资与银行授信并行，创新债券品种；二是强化资产管理，合理配置股、债权投资比例，优化资产负债表，盘活存量、增量资产，实现资产保值增值；三是优化财务管理，确保会计核算、记账以及支出的规范性、合规性，加强预决算管理，同时进行合理的税务筹划；四是深化业务管理，把握业务投放资金的合规性，加强与风控部的合作，把控风险防线，积极发挥作用，为领导决策提供主动参谋。