12月31日，市金投集团召开2021年度工作务虚会，总结回顾一年来的工作成效，分析研判当前面临的形势，进一步明确今后一段时期和明年的工作思路。集团领导班子，各部门、各子公司负责人及员工代表参加会议。

       集团党委书记、董事长管顺正指出，2021年既是极具挑战的一年，也是硕果累累的一年。一年来，在市委市政府的正确领导下，集团围绕“服务实体经济，促进国有资产保值增值”的目标要求，实现产业基金管理扎实推进、招商引税工作成果丰硕、内部专班工作成效明显、联络联系机制日益健全、人才队伍建设持续壮大等成果，各项工作交出了一份满意的答卷。

       在肯定成绩的同时，管顺正董事长强调，集团上下要清楚认识到当前面临的困难和挑战：一是业务风险。主要是项目违约风险、结构失衡风险和创新不足风险；二是财务压力。主要是补充机制不明确、财务结构不平衡和造血能力不持续；三是内部管控。主要是体制机制待完善、持续发展待清晰、队伍建设待强化。

       针对明年的工作，管顺正董事长从四个层面提出要求：一是思想层面。强化全局意识、服务意识、担当意识和底线意识，树立信心，迎难而上，勇毅前行；二是业务层面。要结合“稳字当头、稳中求进”总基调，聚焦“两大两创”服务对象，做强股债，做优服务；立足本地，走向市外；自主为主，协作发展；三是资产层面。进一步优化资产结构、收入结构、筹资结构，把集团资产管理好、运行好、配置好；四是队伍层面。优化队伍结构，配强力量，突出专业化和实战型；完善体制机制，激励干事，激发员工动力和企业活力；强化综合素质，提升能力，真正实现人生价值。

       针对集团发展，副董事长、总经理陈丽英提出要重点把握四种关系：一是要把握好各子公司线性发展和融合发展的关系。聚焦高层次产业、高能级城市、高精尖人才、高品位文化；二是要把握好整体推进与重点突破关系。大抓项目、抓大项目、抓大产业，以要素的集聚，实现发展的裂变；三是要把握好共性发展与个性彰显关系。不折不扣地落实中央、省、市委的各项决策部署，探索更多的金投经验，为全市大局贡献更多的金投力量；四是要把握好自强不息与海纳百川关系。主动接轨长三角，以海纳百川、大气包容的气质，吸引更多的人才、项目、资源集聚，以更饱满的斗志，更大的勇气，更强的担当推动集团高质量发展。

       会上，各部门、子公司负责人及员工代表围绕集团年度亮点、问题和思路，结合工作实际和自身情况逐一进行了发言，集团领导班子也分别对各自分管工作和重点内容进行了点评交流。