为深入贯彻落实省第十五次党代会、市六届一次党代会和市“两会”精神，进一步推动集团强化战略管理，优化布局结构，加快市场化实体化转型，奋力推进台州“三高三新”现代化建设，根据市国资委的统一部署，9月30日下午，集团召开“促转型、优布局、快发展”大讨论大谋划专项活动动员部署会。市金投集团党委书记、董事长管顺正主持会议并作动员发言。集团领导班子及中层以上干部参加。

       会议介绍了市金投集团“促转型、优布局、快发展”大讨论大谋划活动实施方案，明确了本次活动的主要目标、工作重点、工作步骤、工作要求、活动任务清单和大讨论问题清单。

       管顺正就专项活动下一步部署落实提出三点意见：

       一是统一认识。要深刻领悟袁家军书记和王浩省长对国资国企工作重要指示精神，积极落实省市国资委组织省市属企业开展专项活动的决策部署。要扎实宣贯二十大精神，以更明确的目标、更清晰的路径和更高质量的蓝图献礼二十大。要通过一个专项活动、一场头脑风暴、一次集思广益，找准集团定位，破除思维定势，摆脱路径依赖，以突破性思维、超常规举措打破发展瓶颈、谋划发展战略。
       二是加快落实。要开展大讨论，加强理论学习，通过各种方式学，迅速掀起学习热潮。以问题为导向，对标先进找差距，明晰未来发展路径等问题。要开展大谋划，着眼于服务全市发展大局，找准赛道、谋好项目、创新机制，开展战略思考和战略研究，以改革和创新为武器谋划未来。要开展大行动，实施“三大行动”强基固本，抓住重点、突破难点、提炼亮点，形成可持续化、不断进化的发展模式。
       三是确保实效。要做到五个“一”，推动专项活动走深走实。开辟一个专栏，聚焦主题策划专栏，运用多种方式和渠道，塑造员工行动、全面宣传的良好氛围。组织一场研讨，开展全员大学习，集团党委带头学，基层支部紧跟学，外部专家引领学，中层干部系统学，全体员工自主学。开展一次调研，以助力“五城十链”延链补链强链为目标，深入企业基层，做好业务拓展和项目储备。出好一个点子，深入思考共性问题和个性化问题，输出多样观点、碰撞精彩思路。五是撰写一篇体会，基于活动体悟心得，结合自身形成体会报告。