11月7日下午，集团组织召开大讨论大谋划交流会，将大讨论活动引入高潮，党委书记、董事长管顺正主持会议，领导班子及中层以上干部参加。

       党委书记、董事长管顺正指出，要以本次大讨论为契机，进一步加强战略思考和战略研究，抓好谋划、定好目标、开好新局，比项目推进、赛业务实绩、谋改革红利，统筹谋划明年工作，早安排、早计划、早部署，并就下一步的工作提出三点意见：一是强化投资引领，助力产业发展。做优政府产业基金，向上积极对接头部基金、央企国企和产业龙头，向下争取整合台州市内政府产业基金运作“一盘棋”。做强产业招引培育，做深“基金+招商”文章，进一步发挥“政府基金+投资机构+产业项目”引导作用。做大自营产业投资，以市场化为导向，探索灵活运用自有资金参与上市公司非公开发行、并购等多种资本市场工具。打造以项目为核心、与专业机构合作搭建产业培育平台和资本运作平台的金投新范式。二是优化金融服务，赋能企业发展。打造融租保理、基金投资、产权交易、融资担保等一批成熟业务，为集团发展贡献具有确定性的、可预测的收入、现金流和利润。培育产业投资、自营股权投资、资产管理业务等一批成长业务，为集团的基础核心业务矩阵增添活水。谋划市外租赁业务、信用信息服务等一批新兴业务，增强集团持续增长动力。三是深化改革创新，推动自身发展。全面加强党的建设，打造“一支部一品牌”，推动党的建设和生产经营深度融合。重塑人力资源体系，健全员工绩效考核，激发干事创业活力，打造一支专业素养过硬且政治立场坚定的人才队伍。完善企业管控体系，优化母子公司管控模式，稳妥推进成熟子公司混改。推动资金管理数字化转型，构建以“内部审计、纪检监察、财务统筹”为支撑的大监督体系。

       对于集团明年的发展，党委副书记、副董事长、总经理陈丽英从“我是谁、我到哪里去、我怎么去”角度提出要做好六方面工作：一是主抓大项目大基金，发挥产业基金功能。围绕临港产业带和“五城十链”加强对产业和基金的研究，做好投后管理和招商工作。二是大力开展自营业务，夯实集团发展根基。推动自营股权投资业务、融资租赁市场化业务、资产管理业务、融资担保业务和产权交易业务创新发展。三是发挥党建引领作用，厚植集团企业文化。做好党的二十大精神宣贯，打造“一支部一品牌”，推动党建和业务融合发展。四是融合各方合作资源，助力集团高质发展。借助参股企业和合作机构资源，构建新型战略合作模式，实现双方共赢发展。五是加强人才培养力度，建设高质专业队伍。建立健全“师带徒”等人才培养模式，探索优化人才激励方式，激活员工主观能动性。六是加强集团制度建设，打造区域标杆企业。完善风险管理制度体系，借助数字化技术搭建风控预警系统，助力清廉金投建设，实现现代化管理。