2月3日上午，市金投集团组织召开“新春第一会”，学习贯彻省市系列“第一会”会议精神，部署全年重点工作。集团党委书记、董事长管顺正主持会议，领导班子及中层参加。

       会议要求，集团上下要坚决贯彻市委政府决策部署，锚定全年经营目标，实干争先，力争全年合并营业收入超15亿元，净利润超5亿元，税收贡献超1.5亿元，在谱写中国式现代化台州篇章中体现金投担当。

       管顺正在讲话中对下一步工作提出四点要求。一是梳理重点工作。围绕全年经营目标做好任务分解落实，努力扩收增利。一方面推进“四化”建设，夯实集团发展基础。以标准化明确业务规范，以实体化推动自主经营，以产业化优化业务布局，以市场化提高竞争实力。一方面抓好标志性成果打造，创出金投辨识度。向上联系省市相关部门，主动争取资源支持，共同打造标志性成果，力争登上省市甚至国家舞台。二是首季开门要红。要高度重视市属企业“晾晒比拼”活动，狠抓落实，以晾晒为抓手，紧盯关键指标，以季度为单位，逐级压实责任，推动各项业务加快发展。要紧盯重点业务和项目进展，在季度过半时自查进度，对于落后项要抓紧追赶，加强部门沟通，凝聚推动集团高质量发展强大合力，干出“争先进位”的格局气势，争取第一名，保底第一梯队。三是抓好考核工作。要高度重视考核工作，主动对接，及时跟踪关注。要成立集团考核领导小组，系统谋划集团整体考核工作，统筹协调部门考核、子公司考核、员工考核、职业经理层考核和仙通管理层考核，一体推进考核全过程闭环管理。四是加强队伍建设。要持续优化组织架构，人力资源优化项目要加大推进力度，力争早完成早见效。去年招录的人员要抓紧推进流程，尽早安排到位。今年人事招聘工作要及早启动，抢招优秀人才。要完善培养机制，健全培训制度，全年培训方案要加快推出，灵活采用上挂、下派、跨部门轮岗等多种形式，培养一支专业过硬的高素质人才队伍。