近日，台州市金控租赁有限公司向台州某上市公司投放融资租赁资金1.5亿元，为企业转型发展提供有力资金支持。双方在签订业务合同时，还签订了《廉洁承诺书》。《廉洁承诺书》的签订，使得双方形成了具有法律效力的“清廉合同”，筑牢了防腐拒变的堤坝，增强了不敢腐、不能腐、不想腐的自觉。
据了解，台州市金投集团下属台州市金控租赁有限公司成立于2015年4月，注册资本3.5亿元，是台州本土首家国有资本融资租赁公司。该公司将“深耕台州区域经济，以支持台州民营企业高质量发展”作为业务发展的核心，打造专注于服务民营实体经济的长三角地区行业标杆企业。金控租赁在台州区域累计走访企业1500余家，投放超115亿元，实现净利润4.18亿元，缴纳税收2.06亿元，连续8年保持零不良资产、零中介业务。金控租赁在集团党委领导班子的带领下，树牢“金廉盟”理念，不仅看K线，也看“五线”，打造勤廉并重的新时代国企。
对标政治“高线”，奏响清廉主旋律
金控租赁始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，锤炼绝对忠诚的政治品格，营造党风清明、企风清朗、干部清正的企业清廉文化。
通过积极推广阳光招标室、亲清会客厅，召开“青年说，说清廉”宣讲会，组织“巧手颂清风”活动，发放《廉洁齐家倡议书》，与企业、同业、街道、学校党建共建话清廉，将廉洁文化融入关键环节、主营业务、工作场景，推动文化入脑入心。融资租赁中介机构通过层层收取费用，提高企业融资成本，存在较大的授信风险。在金控租赁的文化中，严禁通过融资租赁中介机构开展业务已成为员工的共识。因为金控租赁是规范的国企，清廉文化根植在金控人心中，不走捷径，是为了走更长的路。
筑牢思想“防线”，谱写清廉协奏曲
金控租赁全面规划系统部署，制定《2023年党支部工作计划暨党风廉政建设工作计划》，落实全面从严治党责任年度任务安排，明确完成时限与内容。抓住关键少数以上率下，严格落实一岗双责，今年谈心谈话18人次。作为职业经理人的总经理，把廉政建设指标纳入考核体系。人才梯队形成合力，严把人才入口关；扣好新员工入职“第一粒扣子”；制定差异化人才培养计划；开展管理人员常态化能力提升。
金控租赁以下属浙江台金租赁公司为市场化公司试点，推进国企劳动、人事、分配等三项制度改革，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。打破国企干部“铁饭碗”，将考核结果与薪酬分配、职务任免、岗位调整等关联，实现薪酬的浮动调整、管理人员的晋升降级、职工的进入与退出。2023年，1名员工试用期业绩表现不佳，平稳退出企业。用好考核评价“指挥棒”，全面推进经理层聘任制和任期制，实行契约化管理；建立岗位绩效考核制度，全员推行业绩考核，以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变。基于考核结果运用，1名员工被降低内部职级，薪酬下降12%。激发担当作为“新动能”，绩效工资结合员工利润贡献度和考核指标完成情况等因素进行发放，员工考核系数低于60分的，不发放当年年末绩效工资。
把握业务“界线”，发出清廉最强音
以“比学赶超”竞赛为载体，金控租赁推进“党员领办项目、项目联系党员”双覆盖，挂图督战、每月盘点、考核激励。创新驱动服务升级，立足客户需求，以融资租赁为基础业务，创新商业保理、信托业务及银租通道业务，做深做细服务，走差异化特色化发展道路。预防在先打牢基础，廉洁形象融入关键环节，首次拜访客户时，递送《廉洁小卡片》，明确“五不准”工作纪律；廉洁承诺嵌入项目合作，在签订业务合同前签订《廉洁承诺书》，形成具有法律效力的“清廉合同”；廉洁队伍加强督导，从综管部抽调精干队伍全流程跟进业务环节。
守住制度“红线”，弹好清廉交响乐
金控租赁坚持将制度建设摆在突出位置，建立业务、财务、综合等一揽子制度清单共78个，通过定期更新保持与业务发展同频，通过及时公开发布、组织集中学习促进制度有效落地。加强重点领域约束。以规范流程、分层授权、集体决策制住“权”，以完善管理、逐级审批、定期审计管好“钱”，以薪酬考评、公开选聘、持续教育用好“人”。织起业务安全网络。通过双人尽调、双部门签约、多人复核资金投放等操作规范，严防员工道德风险。通过多部门联合巡访、专项风险排查、规范租后管理等长效措施，严控业务风险。
金控租赁明确专人分区域驻点基层，深入走访企业，掌握企业一手信息。与各县（市、区）金融机构建立长期合作，通过构建当地政府和金融机构渠道网络，及时获取合作客户相关数据和企业经营动态，解决业务操作过程中信息不对称的问题。“依托本地资源，利用本地人才，服务本地企业”使金控租赁在服务本地民营企业，把控项目风险方面较其他租赁公司有更大的优势。台州某科技型企业，在汽车传感器领域有着多年的投入，自该企业经营初期起，金控租赁为其提供全生命周期服务，陆续量身定制融资租赁、股权投资、委托贷款等综合服务方案，合计投放资金超3亿元，目前该企业已成长为国家级专精特新企业。该企业相关负责人表示：“你们的业务操作流程规范，跟你们合作我很放心。”
夯实监督“底线”，勤廉永无休止符
金控租赁加强廉政档案管理，实现公司干部职工全覆盖；紧盯重要时间节点，在重大节庆、干部提拔任用前以廉洁提示敲响警钟；构建《权责风险清单》，从公司、部门、岗位维度明确风险点及应对措施。审计促改防病治疾。自觉配合内外部定期审计与专项检查，主动开展关键领域自查自纠。今年以来金控租赁配合开展审计检查7次，对发现的问题做到边查边改，立查立改，举一反三，以点带面，抓好审计检查成果运用，形成长效机制。数字赋能监督网络。设立融租核心业务系统、OA办公系统、CBS财务系统，对客户、项目、合同、审批、资金情况进行上线统一管理。强化数字赋能监督运用，实现业务操作流程全程留痕，提升风险分析预警和防范化解能力。
