管顺正强调，集团上下要迅速掀起学习热潮，将贯彻落实会议精神与各项工作结合起来，全力攻坚项目、推进业务，更好服务我市“三高三新”现代化建设。要强化项目意识。牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，切实把主题教育成果转化为工作实效。紧扣服务中心，坚持抓大项目、大抓项目，扩大项目储备、加快项目落地，全面增强项目运作水平，为台州“五城十链”建设提供战略支撑。要强化产业意识。聚焦主责主业，积极谋划深耕产业的系统路径，不断提升产业运营能力，做深产业投资、做实产业孵化、做优产业布局。以整合重组科创投资集团为契机，持续深化金科产工作体制改革，着力打造项目引育、金融赋能、产业运营三大平台，积极构建“人才+资本+科创+产业+服务”产业生态闭环。要强化风险意识。立足于集团的可持续发展，突出风险防控，把防范化解风险作为集团工作的永恒主题。把握好快和稳的关系、投资和风控的关系，进一步优化风险管理运行机制和资金内部控制管理机制，切实提升集团核心竞争力。